ГОДИШЕН ДОКЛАД НА СДРУЖЕНИЕ С НЕСТОПАНСКА ЦЕЛ „ЕКВИЛИБРИУМ” ЗА 2025 г.

Published 16 февруари 2026

ГОДИШЕН ДОКЛАД НА СДРУЖЕНИЕ С НЕСТОПАНСКА

ЦЕЛ „ЕКВИЛИБРИУМ” ЗА 2025 г.

По чл.40, ал.2 от ЗЮЛНЦ

Информация за дейността по чл.38 от ЗЮЛНЦ

Сдружение с нестопанска цел (СНЦ) „Еквилибриум” е лицензиран доставчик на социални услуги за деца и пълнолетни лица и основната му мисия е: Развиване и утвърждаване на единно физическо и духовно личностно развитие и откривателски дух, основано на динамично преживяване на естествения свят, като важен компонент от образованието на децата и ключов аспект от самосъзнанието на възрастния; Социална подкрепа и образователна рехабилитация за укрепване на личните ресурси и насърчаване на ентусиазъм за бъдещето. Сдружението се стреми да приобщава към ценностите, целите и дейностите си деца, млади хора и родители от общности и групи в неравностойно социално и маргинализирано положение.

Предоставяне на социални услуги за деца, младежи и семейства в риск, активно участие в реформата на грижата за деца в България.

Към момента „Еквилибриум“ управлява 8 социални услуги в община Русе.

През изминалата 2025 година акцент в работата на „Еквилбриум“ бяха застъпнически дейности, прокарвани основно чрез писма от името на Коалиция „Детство 2025“ и Национална мрежа за децата, като бяхме автори на по-голямата част от писмата: становище съвместно с Коалиция „Детство 2025“ към МТСП, ДАЗД, АСП и председател на Комисията по труда и социалната политика в НС, във връзка с дадените методически указания към общините за „профилиране“ на ЦНСТДМУ и предстоящи размествания на деца и младежи с увреждания на възрастов принцип, съгласуване с НМД, НАСО, НСОРБ;
Писмо за притесненията и неяснотите предвид приемането на годишните планове за социалните услуги на общините, Становище относно предвиденото от новата нормативна база трансформиране на социалните услуги – декомпозирането, както и за липсата на нови финансови стандарти, а в същото време натиск за трансформиране на услугите без яснота как ще се назначава персонал, как ще се прекратяват и подновяват договорите между външините доставчици и общините и др.
Писмо до МТСП за подпомагане на процеса по извеждане на децата, настанени в домовете за медико-социални грижи за деца в градовете Варна и Плевен и предотвратяване настаняването на деца в тези домове.
Писмо до МТСП и МФ за недостатъчното финансиране на интегрираната здравно-социална услуга резидентна грижа за деца с трайни увреждания с потребност от постоянна медицинска грижа и обосноваване на необходимостта от неговото повишаване, за да е адекватен на нуждите на специализираната услуга.
Писмо до МТСП с искане за актуална информация за числеността на децата младежите с увреждания и без увреждания в резидентна грижа с оглед на анализ на актуалната ситуация на резидентната грижа.
СНЦ „Еквилибриум” направи допълнения към отвореното писмо на НМД до новоизбрания редовен кабинет с 18 предложения за спешни мерки на правителството за децата и семействата на България за първите 18 месеца на управление.
Председателят на УС на СНЦ „Еквилибриум” участва в две заседания на Съвета за закрила на детето към ДАЗД с предложения за новия план за превенция на насилието.
Изпълнителният директор на СНЦ „Еквилибриум”, като член на ПЕРГ, взе участие в подготовката на новия двугодишен план по Детската гаранция. Като член на ПЕРГ по ЕГД „Еквилибриум“ координира приноса на Коалицията Детство 2025 за втория двугодишен оперативен План 2025-2026. Приеха се наши важни предложения, свързани с превенция на изоставянето, приемната грижа и закриването на останалите 3 ДМСГД.
„Еквилибриум”, взехме участие в представянето на изследването за причините за разделянето на децата от техните родители („Еквилибриум” беше част от изследването като член на Коалиция „Детство 2025”) и фасилитирането на работните групи в семинара за журналисти, който се проведе в Нов български университет.
Изпълнителният и програмният директори на СНЦ „Еквилибриум” разписаха две подтеми на Бележника на правителството 2025, на НМД: за социалните услуги, за деинституционализацията и резидентната грижа. По-късно организирахме и събитие за представянето на Бележника в Русе.
Активно участие на „Еквилибриум“ в националната конференция за резидентна грижа, организирана от Община Велико Търново и МСС. Участвахме и като модератори на сесията, посветена на децата и младежите с уверждания и изкотвихме доклад, който да отправи препоръки към различните национлани институции за промени в резидетната грижа и създаване на модели и услуги за осигуряване на подкрепен независим живот на младежи с интелектуални затруднинения от резидентна грижа (от биологични и приемни семейства).
Изпълнителният директор на „Еквилибриум“ Галина Бисет участва в събитието на Институт за социални услуги в общността: AccessibleEU България: Достъпност на културното наследство и туризъм с презентацията „Да докоснеш Дунав мост“. Беше представен проекта „Тактилна работилница за равни възможности“, по който се изработиха 5 тактилни макета (с повече ключови детайли) на най-емблематичните за град Русе културно-исторически паметници, които се опознаваха чрез пипане (Дунав мост, Пантеона на възрожденците, Паметника на баба Тонка, Паметника на свободата, Доходното здание).В събитието взеха участие и упревителят и социалния работник на ЦНСТМУ „Любов“ и „Надежда“.
Участвахме в периодични работни срещи със заместник – кмет и директор дирекция „Социални и здравни дейности” в Община Русе, във връзка с промените, които предстоят в социалните услуги при прилагането на новата нормативна база.

СНЦ „Еквилибриум” взе участие и в референтна група към УНИЦЕФ по темата за семейната подкрепа /участва като експерт по социални услуги, след подбор, в референтна група на УНИЦЕФ (Източна Европа и Централна Азия), които разработват Бяла книга за семейната подкрепа (White Paper on Statutory Family Support and Child Protection as part of an Effective Gate-keeping System in Europe and Central Asia)/. През отчетния период беше изпратен първи вариант на Бялата книга за обратна връзка и се проведе и първата среща.
Изпълнителният директор на СНЦ „Еквилибриум” бе презентатор в семинар AccessibleEU, по покана на ICSS. Презентацията бе на тема „Творческо родителство – как да направим достъпно ранното детско учене и развитие“, с прожекция на филма на „Еквилибриум“ „Творческо родителство“. Представен е модела на Playgruops (групите за игра на деца и родители) в трите ромски махали, изпълняван през годините от екипи на ЦОП към КСУДС – Русе.
СНЦ „Еквилибриум” участва по покана на Eurochild в разработване на писмо до Координатор на Европейската детска гаранция с предложение за създаване на Консултативен съвет с участието на теренни организации с практически опи. Получен е отговор, че е обявена процедура по ОПРЧР с бенефициент на гранта Дирекция Социално Включване. В насоките има възможност част от дейностите да се предоставят на външни изпълнители чрез обществена поръчка – именно създаване на мултидисциплинарни екипи и механизми за междусекторно сътрудничество на национално и местно ниво.
Изпълнителният директор на СНЦ „Еквилибриум” като експерт по социални услуги, след подбор, в референтна група на УНИЦЕФ (Източна Европа и Централна Азия), които разработват Бяла книга за семейната подкрепа (White Paper on Statutory Family Support and Child Protection as part of an Effective Gate-keeping System in Europe and Central Asia). През отчетния период беше изпратен втория вариант на Бялата книга за обратна връзка. Проведе се и втората среща. Подадена е обратна връзка с примери от услугите в Русе по отношение на използването на парапрофесионалисти и натовареност в ОЗД и услугите (съотношение на социален работник и брой потребители). Предстои финализиране на документа.
СНЦ „Еквилибриум“ участва в събитие на УНИЦЕФ за представяне на образователната платформа за ранно детско развитие Learn ECD за студенти и специалисти, които работят със семейства с малки деца и споделяне с колегите като ценен ресурс.
СНЦ „Еквилибриум“ участва в проучване на УНИЦЕФ за реформата на детското правосъдие и услуги за правонарушители, като е споделен опита на „Еквилибриум“ в предоставяне на услуги за деца, осъдени на пробация, както и опитът ни от проекта за Център за права на децата в конфликт и контакт със закона (ЦПД). Дейностите по проекта ЦПД бяха поети от ЦОП към КСУДС като самостоятелна услуга след неговото приключване. Към тази услуга, за съжаление, не се насочват правонарушители. С ръководството на ЦОП е преразгледана разработената по проекта оценка на правонарушители и какво можем да използваме от нея при работа с деца с рисково поведение, насочвани към ЦОП.

СНЦ „Еквилибриум“ участва още в:

експертна група за превенция на раздялата на Ноу-Хау центъра за алтернативна грижа към НБУ – преглед на записките от първата среща на 03.12.2025 г. и попълване на анкета как да продължи работата на групата;
онлайн семинар на Ноу-Хау центъра за алтернативна грижа към НБУ: „Инвестиции в превенция: данни и доказателства за намаляване на намесата на системата за закрила в живота на семействата. Опитът на изследователски център „Чапин хол“ (САЩ), проведен на 17.12.2025 г. В семинара се включиха и директор КСУДС, и ръководителите на Комплексите от услуги (ЦОП и ЦРДУ);
подготвителна среща и изработване на становище на Коалиция „Детство 2025“ за посещение на делегация от Европейския парламент на 07.01.2026, която прави преглед на постигнатото в реформата и какво още не е направено.

Изпълнителният директор на СНЦ „Еквилибриум“ извърши преглед на последния вариант на Бялата книга на УНИЦЕФ за семейна подкрепа, преди официалното ѝ публикуване (като член на експертната консултативна група), която ще бъде преведена на български език от УНИЦЕФ България и е ценен ресурс за повишаване на качеството на услугите в ЦОП. Работи върху глава от Бележник на правителството за цялостната реформа по деинституционализация, предвид датата на изтичане на Визията, стъпвайки на опита в Русе.

Успехи и предизвикателства в социалните услуги, управлявани от „Еквилибриум“ през 2025 г.:

Резидентна грижа за пълнолетни лица с интелектуални затруднения „Любов“ и „Надежда“ (ЦНСТДМУ):

Успехи:

Най-голямото от тях е, че младежите успяха да преминат през този напрегнат период без тежки инциденти и сериозни наранявания. Запазването на тяхното физическо и психично здраве в условия на шум, промени и повишен стрес е резултат от ежедневната, понякога незабележима, но изключително важна работа на целия персонал.

Важно постижение е и устойчивостта на екипа. Въпреки натоварването, високите изисквания и емоционалната тежест, персоналът продължи да работи с отдаденост и човечност. Всекидневната грижа, вниманието към детайла и способността да се реагира адекватно в трудни ситуации са доказателство за професионализъм и екипност.

Работата в центъра не е лека и често остава невидима, но именно в такива периоди се вижда колко важно е постоянството, взаимната подкрепа и човешкото отношение. Въпреки предизвикателствата, екипът успя да осигури стабилност, сигурност и грижа за младежите, което само по себе си е значимо постижение.

Предизвикателства:

Едно от най-сериозните предизвикателства бяха мащабните ремонтни дейности в центровете. Шумът, непрекъснатото движение, преместването на мебели и промяната на познатата среда се отразиха пряко върху емоционалното състояние на младежите. За хора с психични увреждания стабилната среда е ключова и всяко нарушение на рутината води до тревожност, напрежение и поведенчески реакции. В този период екипът положи значителни усилия да обяснява, успокоява, придружава и подкрепя младежите, за да могат да преминат през промените без сериозни кризи.

Допълнително предизвикателство бяха психотичните състояния и поведенческите кризи при част от младежите. Имаше моменти на влошаване, силна тревожност, агресия към себе си или към околните, отказ от контакт и дейности. Овладяването на тези състояния изискваше непрекъснато наблюдение, бърза реакция, индивидуален подход и много търпение. Това е процес, който не се случва веднага и често натоварва целия екип както физически, така и емоционално.

Сериозно натоварване представлява и постоянно нарастващият обем от административни изисквания и документация, изисквани от различни институции. Комбинацията от пряка грижа, кризисни ситуации и обемна документация често поставя персонала под напрежение, но въпреки това задълженията се изпълняват с отговорност и внимание.

Комплекс за социални услуги за деца и семейства

На 10.10.2025 г. КСУДС – Русе отбеляза 20 години от създаването на комплекса. На празника присъстваха гости от различни институции, потребители /бивши и настоящи/, колеги, приемни родители и бяха получени много поздравителни адреси. Ръководителите на трите услуги представиха постижения през изминалите години, както и видеа – обратни връзки от бивши потребители. Всичко това, както и сценичните изяви на децата, наситиха празника с много емоции и настроение.

На база договор № 2025-У-008 от 27.01.2025 г., сключен между СНЦ „Еквилибриум” и община Силистра, за провеждане на обучения и супервизия по проект „BG05SFPR002-2.006 „Повишаване на капацитета на служителите на Агенцията за социално подпомагане във връзка с модернизиране на системите за социална закрила“ Компонент 1“, специалисти от КСУДС – проведоха индивидуални супервизии на приемните семейства от общ. Силистра, общ. Зафирово и общ. Кайнарджа, специализирани обучения на ОЕПГ и Комисията по приемна грижа към РДСП – Силистра, групови супервизии на ОЕПГ и ОЗД – Силистра, както и индивидуални супервизии на членовете на ОЕПГ – Силистра.

КСУДС гарантира достъп за провеждане на обучения, практики и стажове на студенти, като за целите на обучителния процес осигурява специалисти – наставници с необходимото образование и квалификация, под чието менторство се провежда студентската практика/стаж на база Договор за съвместна дейност на Община Русе с Русенски университет „Ангел Кънчев”. През 2025 г. на стаж в трите услуги на КСУДС са били 260студента от специалностите „Социални дейности“, „Социална педагогика“, „Медицинска сестра“, „Кинезитерапия“.

През 2025 г. са регистрирани пет доброволци в подкрепа дейностите с потребители в Комплексите от услуги (ЦОП и ЦРДУ).

Център за обществена подкрепа

При обобщаване на постиженията за работата на Комплекса от услуги (ЦОП) през 2025 г. може да се отчете:

– Специалистите от Комплекса от услуги (ЦОП) са работили по общо 204 случая на деца и лица /кандидат-осиновители и жени, потърсили съдействие относно превенция на нежелана бременност/;

– Работено е по около 40 превенции на изоставянето, като при нито един от случаите не е настъпила раздяла на децата с биологичните им родители, за което им е оказвана интензивна консултативна, финансова и материална подкрепа, съдействие и придружаване при работа с институции. За семействата, които живеят в отдалечени населени места, не желаят да съдействат или живеят изолирано и в бедност, е провеждана мобилна работа от психолози, социални работници и медицинска сестра, за да бъдат посрещани належащи потребности на децата и техните родители;

– През 2025 г. са подкрепени петнадесет деца, настанени в приемни семейства, както в гр. Русе, така и на друга територия. Две деца са осиновени в страната, едно дете е реинтегрирано в биологичното му семейство, като специалистите активно подкрепят всички участници в процесите по осиновяване и реинтеграция. Едно дете е изведено от приемно семейство и настанено в ОПДНТ /„Осигуряване на подслон за деца, пострадали от домашно насилие, и деца – жертви на трафик“/, поради трудности в поведението му;

– През изминалата година социалната услуга „Осигуряване на подслон за деца, пострадали от домашно насилие, и деца – жертви на трафик” /ОПДНТ/ е била предоставяна на общо 16 деца, настанени поради различни рискови обстоятелства. В резултат на целенасочената и координирана работа на мултидисциплинарния екип, 9 от децата са успешно върнати в семейната си среда, 3 са настанени в приемни семейства и 1 в ЦНСТ. Постижение за специалистите е недопускането раздялата с майката на три деца в братско-сестринска връзка и настаняването им в различни приемни семейства.

В услугата се акцентира върху емоционалната връзка на децата с техните родители, като при възможност се провеждат контакти с тях, за да не бъде прекъсвана. Насърчава се детското участие в провежданите дейности в услугата, като се търси и зачита мнението, нагласите и религиозните убеждения на потребителите. Децата се включват в събития и празници на КСУДС, посещения на музеи и забележителности на града, разходки и спортни дейности.

– В подкрепа на осиновяването в Комплекса от услуги (ЦОП) се провеждат задължителни обучения за кандидат – осиновители по програма на МТСП, като през 2025 г. са реализирани 4 обучения, в които са включени 32 лица. Почти от 20 години в КСУДС функционира групата за взаимопомощ на кандидат – осиновители, осиновители и осиновени деца, като в ежемесечните сесии се включиха 47 кандидат – осиновители и осиновители, както и 27 осиновени деца. Част от дейностите, които вече са традиционни за групата са детските празници „Приятели на осиновяването“ „Щъркелов ден” и „Коледна работилничка”;

-През 2025 г. продължи да функционира и литературен клуб „Малки изключения” за тийнейджъри, като целта е да се осигури пространство за деца-потребители на услуги в Комплекса от услуги (ЦОП) и деца от общността с творчески заложби да развиват таланта си за писане. Проведени са 7 сесии с 5- ма тийнейджъри – потребители на услуги в Комплекса от услуги (ЦОП), както и от общността, като в края на 2025 г. литературният клуб са превърна в съвместна инициатива на КСУДС и ПИЦ.

-На 2 жени е оказана подкрепа по въпроси, свързани със семейното планиране и съдействие за използване на подходяща контрацепция.

През годината са постигнати множество успехи в работата по сложни и комплицирани случаи:

– След двегодишни усилия от страна на специалистите от Комплекса от услуги (ЦОП) е постигнат развод на майка с чужд гражданин, благодарение на което тя вече получава семейни помощи за отглеждане на двете си деца, регистрира се на адрес и кандидатства за общинско жилище;

– Грижещ се дядо за четиримата си внуци е подкрепен за подобряване на жилищните условия, със съдействието на бригада „Нов дом“;

– Дългогодишната подкрепа на грижеща се баба за дете със сериозно очно заболяване и слепота допринесе за това то да се отглежда в семейна среда и да бъде включено в образователната система, като през 2025 г. вече е в първи клас;

– За три деца, настанени в приемно семейство от четири години, стартира процес по осиновяване в чужбина, като специалистите от Комплекса от услуги (ЦОП) продължават да ги подкрепят и подготвят за предстоящите промени в живота им.

Наред с отчетените положителни резултати, през годината екипът на Комплекса от услуги (ЦОП) се изправи пред редица предизвикателства, свързани със спецификата на целевата група от потребители и настъпващи негативни промени във функционирането на семействата и грижата за децата.

-През 2025 г. Комплексът от услуги (ЦОП) продължи да работи по сложни случаи на родителски конфликти, като се разчита на професионализма на специалистите от социалните услуги и супервизии по случаите. Призоваването на специалисти от Комплекса от услуги (ЦОП) като свидетели по съдебни дела компрометира изградената доверителна връзка с потребителите. Необходима е промяна в насоките на работа по тези случаи, както на съда, така и от страна на АСП – по-активна да е ролята на ОЗД, тъй като почти всички тези случаи се насочват към услуги с Предварителна оценка на потребностите от услуги, т.е. за децата не е установен риск.

-Случаи на деца и родители, злоупотребяващи с ПАВ и/или алкохол. Няма подходящи безплатни социални услуги за деца, където да получат нужната специфична и специализирана подкрепа, а по-голямата част от родителите не осъзнават последиците.

– Деца, настанени в ОПДНТ, които не владеят български език, затруднява изграждането на доверителна връзка със специалистите, както и ежедневната комуникация с тях;

– Настаняването на деца със специални потребности /с психиатрични диагнози, състояния от аутистичния спектър и др./ и проблемно поведение в социалната услуга „Осигуряване на подслон за деца, пострадали от домашно насилие, и деца – жертви на трафик”, изисква постоянна специализирана подкрепа, както и крие риск за сигурността на самите деца и на останалите потребители;

– Срокът за настаняване в „Осигуряване на подслон за деца, пострадали от домашно насилие, и деца – жертви на трафик” е до 6 месеца. Продължителният престой и несигурността за бъдещето на децата, оказва негативно влияние върху емоционалното им състояние, води до изграждане на привързаност и трудна раздяла;

– Временно може да се затрудни посрещането на някои от здравните и образователни потребности на потребители, настанени в услугата „Осигуряване на подслон за деца, пострадали от домашно насилие, и деца – жертви на трафик”, когато са без българско удостоверение за раждане /без ЕГН/ и документи за завършен клас в чужбина, затруднена е и процедура за временен избор на ОПЛ и записване на деца със специални потребности в учебни заведения.

Център за работа с деца на улицата

Успехи:

Децата посещават Комплекса от услуги (ЦРДУ) с желание, чувстват се спокойни, уверени, приети, развиват силните си страни;
Намален е престоят на децата на улицата през летните месеци;
С подкрепата на предоставяните услуги адекватно се задоволяваха потребностите на децата. Родителите се подкрепяха с почасова, полудневна или целодневна грижа за децата им;
В резултат на оказаното съдействие, застъпничество, посредничество, придружаване и закупуване на предписани медикаменти адекватно се задоволяваха възникнали здравни нужди на децата. Със съдействието на екипа бе проведено дентално лечение на пет от децата, като за едно от тях то се осъществи под пълна анестезия и бяха излекувани 11 зъба, 2 извадени;
В резултат на работата се наблюдава позитивна промяна при повече от децата, по отношение образователно развитие, редовно посещение в училище, подобряване на поведението. Успешно адаптирани в училищна среда на четири от децата, след промяна на училищата. Четири от децата са подкрепени за ограмотяване, значителен напредък при три от тях.
Подобрени са социалните и комуникативните умения на децата чрез индивидуална работа с тях и участие в организирани интересни дейности, ваканционни програми, проекти и конкурси и др.;
Реализирани са четири екскурзии (през м. април 2025 г. по маршрут: местност „Паметниците (гр. Свищов) – Панорама „Плевенска епопея“ (гр. Плевен) – Експо център „Уста Колю Фичето“ (гр. Бяла).; м. юли 2025 г. по маршрут: гр. Габрово (Регионален етнографски музей на открито „Етъра“) – гр. Дряново (Пещерата „Бачо Киро“ и Дряновски манастир, гр. Велико Търново (крепостта Царевец); през м. август 2025 г. до гр. Варна, където децата имаха възможност в Делфинариума да наблюдават подводно делфините, посетиха Зоологическата градина, Обсерваторията с планетариума, Аквариум и плажа; през м. ноември 2025 г. до гр. Велико Търново с посещения на „Мини парк България“, Музей на илюзиите, Восъчни фигури, паметник „Асеновци“, Самоводска чаршия), което спомогна децата да обогатят знанията си и да опознаят родината;
Намалени са проявите на агресия и тревожност при три от децата, включени в услугата;
Насърчено е участието на децата в извънкласни и обществени дейности. След проведена работа с родителите в посока записване на децата в извънучилищни дейности – седем деца бяха записани и посещават такива (танци, трениране на различни спортове);
Успешно реализирана програма с децата „Не на насилието“;
Забавни и познавателни празници по случай „Баба Марта”, „Великден“, „Първи юни”, „Приключване на лятната ваканционна програма”, „Ден на християнското семейство“, Рожден ден на КСУДС; „Хелоуин”, „Коледа”, в които децата бяха не само присъстващи, но и участници с предварително подготвени изяви. Децата бяха включени и в изготвянето на сценариите, украсата, което обогатяваше техния опит и знания;
Успех е начинът на организиране на дейностите с децата, така че предизвикателното и проблемно поведение на три от тях да не повлияе на общата работа с всички останали деца;
Въвличане и активно и участие на родителите в съвместни дейности с децата;
В пряката работа с децата се прилагат иновативни методи като „Зиг – Заг“, „Брейн Джин“, биографичните методи – Книга на моя живот, Книга на моите спомени;
През м. февруари 2025 г. стартира група за подкрепа и родителска взаимопомощ „Родителство с разбиране и грижа“, която до края на годината се провеждаше веднъж месечно и в нея участваха родителите на децата- потребители;
Успешно реализирани благотворителни базари и добре поддържана изложба базар във фоайето на КСУДС с изделия, направени от децата и специалистите – събрани над 500 лв.;
Помещенията, които се ползват, както и фоайето на КСУДС са украсявани тематично през цялата година от екипа и децата – потребители. Изготвена е и табела с ценности;
Запази се контактът с дарители, като единият осигури сума, покриваща разходите за групово посещение на децата-потребители на басейн, а другия – майка на бивш потребител на услугите, която заплати Мастър – клас за приготвяне на коледни бисквитки и лакомства за всички деца. Привлечени бяха и други дарители, като предоставените суми бяха използвани за групови дейности за децата – потребители;
Ползотворно сътрудничество с РЗИ; РИОСВ; ПИЦ; СНЦ „Дунавско сияние”; Художествена Галерия; НЧ „Захари Стоянов“; РБ „Любен Каравелов“; РИМ и др.;
Успешна реализирана работилничка „Хартиени чудеса” в РИМ като част от програмата на Малка нощ в музея.

Предизвикателства

Несъдействащи родители;
Трудна промяна нагласите на родителите по отношение адекватна родителска грижа и прилагане на позитивни подходи на възпитание, което води до продължително предоставяне на Комплекса от услуги (ЦРДУ);
Работа с родители, злоупотребяващи с алкохол;
Деца с предизвикателно поведение и съответно организиране и провеждане на групови дейности.

Резидентна грижа за деца и младежи с увреждания „Розовата къща“

Успехи:

През м. декември 2025 г. по БТВ бе излъчено благотворително тричасово издание на предаването „120 минути“, посветено на каузата „За децата на България“, подкрепена от УНИЦЕФ, с идея да се покаже как се е променила съдбата на децата от „Могилино“. Една от разказаните истории в предаването бе за седемте деца, вече пораснали младежи и девойки, изведени от дома в с. Могилино и настанени преди 17 години в „Розовата къща“, като акцента бе върху развитието и напредъка на една от девойките – Росица. Снимките на екипа на телевизията бяха направени през м. ноември 2025 г., с активното участие и съдействие на персонала на ЦНСТДМ.
Също през м. декември 2025 г. в „Розовата къща“ имахме специален гост – актрисата Елена Петрова, която е национален посланик на УНИЦЕФ България. Тя зарадва децата и младежите с подаръци и с изключително топло отношение и общуване с тях, като внесе в къщата много светлина и положителни емоции.
На 18.12.2025 г. се състоя поредният благотворителен концерт-спектакъл на ПЧСУ „Леонардо да Винчи“ – Русе, което през тази учебна година отбелязва своята 20 годишнина. Събитието бе част от поредица благотоворителни инициативи от началото на годината, с кауза събиране на средства за децата и младежите от РГДМУ „Розовата къща“. Събраната сума от 4005,09 лева бе връчена под форамата на чек от директора на ПЧСУ „Леонардо да Винчи“ г-жа Александрова на ръководител РГДМУ и сътрудник „Социална работа с деца“, които присъстваха на концерта, проведен в зала „Канев център“ към РУ „Ангел Кънчев“.
По отношение на дейностите и работата с децата и младежите, екипът използва различни иновативни музикални играчки, панорамни книжки, пъзели за вгнездяване, конструктори и др., а при рехабилитацията им, в помощ на кинезитерапевта са разнообразни модули, лежанки, тежести за ръце и крака, велоергометър, както и два вертикализатора, единият от които е иновативен позициониращ стол – вертикализатор тип „Далматинец”. Продължава и работа на координарор социална работа с деца с допълващото средство за комуникация „Комуникатор“ 5.
През 2025 г. осъществихме пет лагера за децата и младежите, като в два от лагерите, децата и младежите се насладиха на чистия балкански въздух и красивата ни природа, а другите бяха на море.
Шест от младежите продължават да ползват социални услуги в ДЦПЛУ „Дъга“, една девойка посещава ЦСРИ за незрящи, едно дете и една девойка /която е и ученичка в 12 клас, записана в СУ „Й. Йовков“, но се обучава в ЦСОП/ също ползват социални услуги в ОДУ „Слънчо”.
И през 2025 г. продължаваме да бъдем база за обучение на студенти от различни хуманитарни специалности от РУ „Ангел Кънчев”.
Това е „Розовата къща“ – хора, характери, съдби, ежедневие, борби, стремеж към красота – единадесет деца и младежи, неспиращи да ни радват и учудват, удивляват и доверяват, тревожат, но и спасяват, защото само ако сме заедно и се подкрепяме, ще може да преодолеем предизвикателствата на времето, в което живеем. Също като в едно голямо сплотено семейство!

Предизвикателства:

В начлото на 2025 г. най-голямата ни грижа, тревога и болка като екип на ЦНСТДМУ „Розовата къща“ бе влошеното здравословно състояние на едно от момчетата – Сава. Въпреки нашите усилия и тези на медицинските екипи от Интензивно отделение и отделение „Педиатрия” към УМАБЛ „Канев“, след месец и половина борба за живота му, Сава стана звездичка. Вярваме, че отнякъде ни гледа и ни се усмихва със своята чаровна и заразителна усмивка, а ние му изпращаме цялата си любов и топлина.
Друго от големите предизвикателствата пред нас е порастването на децата и възрастовата разлика от най-малкия на 17 г. до 30 – 33 години и намирането на отговарящи на потребностите им подходи за общуване. Те стават все по-изобретателни, палави, понякога уврежданията им се обострят, емоционалното им равновесие се нарушава и това поставя пред нас задачата да търсим и прилагаме на моменти нестандартни решения за справяне с критични ситуации.
Друг аспект от работата ни, немаловажен, е трудността при намирането на обгрижващ персонал за децата и младежите, който да се отнася към тях с разбиране и приемане на тяхната индивидуалност и зачитането им като личности.

Обединени детски услуги „Слънчо“

Център за настаняване от семеен тип за деца с трайни увреждания с потребност от постоянна медицинска грижа

Успехи:

Осигурена е 24-часова медицинска грижа за деца с тежки увреждания
Ефективна координация с лечебни заведения при хирургични интервенции и последваща рехабилитация – успешно проведено лечение на дете със спина бифида в УМБАЛ – „Св. Иван Рилски“ – София включително поставяне на шънт и операция на гръбначния стълб с положителни резултати и стабилизиране на състоянието.
Успешно реализирано международно осиновяване на дете намерило семейна среда в САЩ
Поддържане и стабилизиране на връзката между дете с тежък синдром и неговото семейство – ежедневни посещения от родителите и започнати гостувания в дома им по време на празници, като стъпка към по-активно социално включване.
Осигурена достойна, професионална и човешка грижа за дете с изключително тежки увреждания, настанено от ДМСГД Стара Загора до настъпване на летален изход. Подкрепа на екипа в работа с тежка загуба и емоционално натоварване
Всички деца са обхванати от образователната система
Гъвкаво адаптиране на грижите спрямо динамично променящото се здравословно състояние на децата.
За първи път имаше дете в РГДТУ – ПМГ, което ползва „Спешна и заместваща грижа“ и то успешно, благодарение на оказаната подкрепа детето се върна в приемното семейство, в което е настанено.

Предизвикателства:

Работа с деца с животозастрашаващи и прогресиращи състояния изискващи постоянен медицински мониторинг.
Влошаване на здравословното състояние на дете, наложило преминаване към хранене със сонда и допълнителна специализирана грижа.
Необходимост от непрекъсната координация със здравната система болници и специалисти.
Ограничени ресурси за специализирано медицинско оборудване и консумативи.
Балансиране между медицинските нужди на децата и очакванията на родителите.
Подготовка на семействата за постепенно включване в грижата при тежки диагнози.
Високо ниво на стрес и риск от професионално прегаряне сред персонала, работа в ситуации на загуба и терминални състояния изискващи супервизия и подкрепа на екипа.
Осигуряването на достъп до образование на всички настанени деца, без значение на уврежданията им.

Звено „Майка и бебе“

Успехи:

Осигурена навременна закрила настаняване и подкрепа на непълнолетни и малолетна бременна в кризисна ситуация

Успешно проследяване на бременности и раждания в защитена среда за:

Една непълнолетна бременна задържана на границата и обявена за издирване от родител с диабет тип 1;

Една малолетна бременна жертва на тежко сексуално насилие и трафик в семейството;

Две непълнолетни бременни от ЦНСТ-Бяла и ЦНСТ Малък Преславец.

Подкрепа на непълнолетна майка с ясно заявено желание да отглежда детето си в семейна среда, съвместно с бащата след навършванена пълнолетие.

Консултиране и планиране на следродилната подкрепа, включително социални и родителски умения

Подкрепа на бежанка от Турция с три деца, заловена на границата с фалшиви документи, с осигуряване на базисна грижа, стабилизиране и институционална координация.

Предизвикателства:

Изключително висока комплексност на случаите.
Работа с малолетни и неплнолетни бременни – жертви на насилие, трафик, семейна експлоатация и трансгранични рискове, майка с диабет тип 1.
Повишаване родителския капацитет на майките в ЗМБ. Подготовка за самостоятелен живот при много млади майки с ниско образование и липса на подкрепяща среда.
Трудности при осигуряване на последваща подкрепа след напускане на услугата.
Недостатъчно квалифициран персонал поради малкия капацтет на услугата.

Дневен център за деца и младежи с увреждания

Успехи:

Работа с родители и общност -ежемесечно провеждане на родителски групи за взаимопомощ – изграждане на доверие и партньорство с родителите, консултиране и подкрепа на семействата
Подобряване на социалните и комуникативните умения на децата потребители на социалната услуга:
участието на децата във фестивала „Пътеводител на доброто“ – гр. Разград и победители в категорията деца и младежи от социални услуги в общността;
участие на децата във фестивала „Светът е за всички“ в гр. Русе
повишена самостоятелност у потребителите и участие в групови дейности
Разработване на ателиетата „Спорт и Музика“ и „Приказкотерапия“ и др.
Подобрена емоционална стабилност и увереност – провеждане на конкурса „Слънчо търси талант“ и състезанието „Стани богат“ в които децата освен като участници в конкурса, са и част от журито.
Отчетен е индивидуален напредък при голяма част от децата.

Предизвикателства

Работа с деца и младежи с тежки и множествени увреждания, поведенчески трудности и необходимост от интензивна подкрепа.
Броят на децата, ползващи социалната услуга е почти три пъти над капацитета без да се влошава качеството на услугата
Сформирането на подходящи групи за работа с децата, които са на различна възраст и с много различни заболявания и различна степен на увреждане.
Поддържане целогодишно високо ниво при недостиг на квалифицирани служители и трудности при заместване при отсъствия.
Нереалистични очаквания на родителите за бързи резултати и ниска ангажираност на част от семействата.
Необходимост от обновяване на оборудване при ограничен бюджет за специализирани материали и терапии.

Фондонабиране

В резултат на постоянните ни усилия за набиране на средства с цел подобряване качеството на грижите в социалните услуги и оказване на подкрепа на децата и семействата от уязвими групи и през 2025 година бяха набрани не малко финансови средства и дарения в натура. С благодарност сме приели дарение от Девали ООД и Сдружение Смесол сърце –оборудване за Монтесори стая продукти, Хачиман Армър ЕООД – подочистачки – 3 бр и плодове, Имаджикс ООД работни грийки, Еф ес ей Ритейл ЕАД пералня, Фирма Мото група 299 Тийм и Семейство Наимови – хранителни продукти, ПГЕЕ Апостол Арнаудов канцеларски материали и образователни игри, Чекпойнт Клуб-машина за крафт картички, Диана Ганчева –детски книжки, Фондация модни пространства – баскетболен кош, Нотолитикс ООД –учебни материали, Любослава и Любослав Даневи детски играчки, Ася Стефанова готварска печка и храна и консумативи, Ирена Йовкова и Татяна Балканджиева – спални комплекти, Ала Павлова заплащане на курс по готварство, Тодорови ауто ООД – хигиенни и санитарни материали, Тони Енчев и приятели – хранителни продукти, хигиенни канцеларски материали и играчки, Колектива на детска ясла №9 – кана за вода,2 бр. пасатори, дрешки и плодове

От Българска хранителна банка и Хранително банкиране сме получили дарения под формата на хранителни продукти.

Бяха организирани Мартенски, Коледен базар, участие в Римски Базар, Фестивал „Пътеводител на доброто“ и други акции по фондонабиране, в които сме взели участие. В събитията се включиха много приятели и съмишленици на Сдружението. Подпомогнати са били дейностите на сдружението за участието на в различни активности и мероприятия с децата благодарение на суми дарени от Първо частно училище Леонардо, Деница Георгиева, Мелиса Мустафова, Галя костова и Рейхан Мехмедов, Бедиха Рамадан, Магбер Илиева, Суат Гариб, Юксел Бозаджиев,Мирослава Кънчева, Светослава Димитрова, Набрани бяха и средства за нуждаещ се от медицинска интервенция младеж.

ОПИСАНИЕ НА ДЕЙНОСТТА

СНЦ ЕКВИЛИБРИУМ (Сдружението) е регистрирано през септември 2004г. със следните основни дейности:

Проектиране и управление на социални услуги.
Предоставяне на социална подкрепа на деца, младежи ( в неравностойно положение) и техните родители.
Консултантски и обучителни услуги и супервизии.
Организиране на културни, образователни, социални събития.
Развиване на конкретни социални програми и проекти за подпомагане на населението в съответствие с нуждите му.

След съставянето на годишния финансов отчет на СНЦ ЕКВИЛИБРИУМ за 2025 година е видно, че сдружението е реализирало приходи, в размер на 4070 хил.лв.от нестопанска дейност, а от стопанска дейност няма изражение в хил. лв в сравнение с 2024г. сдружението е имало приходи в размер на 3554 хил.лв от нестопанска дейност, и от стопанска няма изражение в хил. лв.

За 2025 година сдружението е реализирало положителен финансов резултат в размер на 7 хил .лева. (2024г. – положителен финансов резултат в размер на 11 хил .лева) от нестопанска дейност.

През периода 2025г. са извършени разходи в размер на 4063 хил. лв (2024г. – 3543 хил.лв.) от нестопанска дейност, от стопанска дейност за 2025г –няма изражение в хил лв. (2024г. – няма изражение в хил.лв.).

*Разходи*	2025г.	Относителен дял(%)	2024г.	Относителен дял(%)
	в хил.лв.		в хил.лв.
*1.Разходи за регламентираната дейност*	372	9,16	307	8,67
*2.Административни разходи*	3691	90,84	3236	91,34
*2.1. Материали:*	35	0,86	22	0,62
*2.2. Разходи за външни услуги:*	307	7,56	242	6,83
*2.3 Заплати*	2800	68,91	2484	70,11
*2.4 Осигуровки:*	533	13,12	471	13,29
*2.5 Други разходи*	16	0,39	17	0,48
*Амортизации*	12	0,30	14	0,40
*Общо:*	4063		3543


*Разходи за стопанската дейност общо:*	0		0
*Разходи за външини услуги*	0	100,00	0	100,00
*Разходи за данъци*
*Разходи от амортизации*

Най-голям дял в разходите по елементи се пада на административните разходи през периода.

Социална политика

В края на отчетния период Сдружението има наети 136 лица по трудови правоотношения .

Политика по опазване на околната среда

Сдружението не извършва дейности, които оказват влияние върху околната среда.

Важни събития, които са настъпили след датата, на която е съставен годишния финансов отчет

Сдружението няма съществени събития, които са настъпили след датата, на която е съставен годишния финансов отчет.

Вероятното бъдещо развитие на сдружението

Сдружението ще насочи усилията си към повишаване на качеството в предоставяне на социални услуги, свързани с основната си дейност.

Управителен съвет

Членове на управителния съвет на СНЦ Еквилибриум са Елена Петкова Петкова, Галина Тодорова Пурчева – Бисет и Марияна Марчева Великова. Председател на УС е Елена Петкова Петкова.

ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА

Сдружението има обекти извън мястото на регистрация – в гр.Бяла, обл. Русе. Когато се налага оперативен контрол извън мястото на управление на Сдружението, председателя или друг служител се изпращат в командировка.

ФИНАНСОВИ ИНСТРУМЕНТИ И РИСК

Рискове, свързани с финансовите инструменти

Цели и политика на ръководството по отношение управление на риска

Сдружението е изложено на различни видове рискове по отношение на финансовите си инструменти. Най-значимите финансови рискове, на които е изложено Дружеството са финансов риск, кредитен риск и ликвиден риск.

Управлението на риска на Сдружението се осъществява от Председателя. Приоритет на ръководството е да осигури краткосрочните и средносрочни парични потоци.

Вследствие на използването на финансови инструменти, Сдружението е изложено на пазарен риск и по-конкретно на риск от промени във валутния курс, лихвен риск, както и риск от промяната на конкретни цени, което се дължи на оперативната и инвестиционната дейност на Сдружението.

Анализ на финансовия риск
- Валутен риск

По-голямата част от сделките на Сдружението се осъществяват в български лева, а при извършване на чуждестранни сделки за основна валута се използва евро.

Лихвен риск

Политиката на Сдружението е насочена към минимизиране на лихвения риск при дългосрочно финансиране. Към 31 декември 2021 г. Сдружението не е изложено на риск от промяна на пазарните лихвени проценти, тъй като Сдружението не ползва привлечени кредитни средства.

1.3. Анализ на ликвидния риск

Ликвидният риск представлява рискът Сдружението да не може да погаси своите задължения. Сдружението посреща нуждите си от ликвидни средства като внимателно следи входящите и изходящи парични потоци, възникващи в хода на оперативната дейност. Нуждите от ликвидни средства в дългосрочен план – за периоди от 180 и 360 дни, се определят месечно.

Сдружението държи пари в брой и по банкови сметки, за да посреща ликвидните си нужди за периоди до 30 дни.

ПРЕДВИДЕНО РАЗВИТИЕ НА СДРУЖЕНИЕТО ЗА 2026 г.

Предстоят ни конкурси, като доставчик пред Община Русе за предоставяне на социалните услуги: ЦНСТДУ ПМГ, ЗМБ и КСУДС – подготовка на конкурсната документация и явавяване на конкурса пред Общината.
Предстои подновявавне на всички лицензи за социалните услуги пред АКСУ.
Ще стартира изпълнението на проект, който спечелихме заедно с Фондация „За нашите деца“, посветен на политиките за ранно детско развитие.
Текущ, но много важен план е да запазим високо качеството на социалните услуги за деца и семейства, които предоставяме.
Да продължим активната си работа и членство към НМД, Коалиция „Детство 2025“, Националния съвет за детето към ДАЗД, както и към работни групи към МТСП за изготвяне на поднормативната база на ЗСУ.
Да продължим участието си в списването на Бележник на правителството на НМД, където отговаряме традиционно за главата, посветена на процеса на деинституционализация;
Да продължим работата си по подкрепа на екипа и приемните семейства в Силистра по проект „Приеми ме 2015“ (имаме дългосрочни договорни отношения).
Да реализираме традиционните си благотворителни кампании (ако пандемичната обстановка позволи) за набиране на допълнителни ресурси в подкрепа на децата и семействата, които подкрепяме, както и кампаниите, свързани с подкрепа на Групата за взаимопомощ на осиновители и кандидат осиновители „Приятели на осиновяването“, която съществува от 2007 г.
Предстои ни участие в Благотворително събитие на Българско училище за политика, което ще набира средства за ЦНСТДУ ПМГ (нашето и другите 7, създадени 2015 година) като ние сме водеща организация и организатори на събитието.
Ще кандидастваме за проект по програмите Еразъм на МОН.

ОТГОВОРНОСТИ НА РЪКОВОДСТВОТО

Според българското законодателство ръководството следва да изготвя финансов отчет за всяка финансова година, който да дава вярна и честна представа за състоянието на Сдружението към края на годината и неговите финансови резултати. Ръководството е изготвило приложения тук финансов отчет в съответствие с МСФО, приложими в Европейския съюз.

Ръководството потвърждава, че е прилагало последователно адекватна счетоводна политика и че при изготвянето на финансовите отчети към 31 декември 2025 г. е спазен принципът на предпазливостта при оценката на активите, пасивите, приходите и разходите.

Ръководството също така потвърждава, че се е придържало към действащите МСФО, като финансовите отчети са изготвени на принципа на действащото предприятие.

Ръководството е отговорно за коректното водене на счетоводните регистри, за целесъобразното управление на активите и за предприемането на необходимите мерки за избягването и откриването на евентуални злоупотреби и други нередности.