ГОДИШЕН ДОКЛАД НА СДРУЖЕНИЕ С НЕСТОПАНСКА ЦЕЛ „ЕКВИЛИБРИУМ” ЗА 2024 г.

По чл.40, ал.2 от ЗЮЛНЦ

Информация за дейността по чл.38 от ЗЮЛНЦ

Сдружение с нестопанска цел (СНЦ) „Еквилибриум” е лицензиран доставчик на социални услуги за деца и пълнолетни лица и основната му мисия е: Развиване и утвърждаване на единно физическо и духовно личностно развитие и откривателски дух, основано на динамично преживяване на естествения свят, като важен компонент от образованието на децата и ключов аспект от самосъзнанието на възрастния; Социална подкрепа и образователна рехабилитация за укрепване на личните ресурси и насърчаване на ентусиазъм за бъдещето. Сдружението се стреми да приобщава към ценностите, целите и дейностите си деца, млади хора и родители от общности и групи в неравностойно социално и маргинализирано положение.

Предоставяне на социални услуги за деца, младежи и семейства в риск, активно участие в реформата на грижата за деца в България.

Към момента „Еквилибриум“ управлява  8 социални услуги в община Русе.

 

През 2024 година „Еквилибриум“ стана член на няколко работни групи (РГ) към ръзлични министерства и агенции на централно ниво, като това участие беше свързано с изключителен принос в тяхната работа и промени, касаещи грижата за децата в България.

Работните групи, в които „Еквилибриум“ участва са:

 

1. РГ за промени в ЗЗД – в момента се правят анализи от МТСП/АСП и се предлагат готови анализи от участниците.
2. РГ за промени в Наредбата за качеството на социалните услуги (основният текст + всички стандарти). Има 4 подгрупи: за резидентните услуги; за подслоните; за дневната грижа и за консултативните услуги, като „Еквилибриум“ сме членове на всички малки подгрупи. Промените са внесени за разглеждане и особрение от МТСП.
3. „Еквилибриум“ продължи работата си и като член на Съвета за развитие на гражданското общество към Министерски съвет, но поради нестабилната политическа ситуация, там нещата не се случват според очакванията на орагнизациите – членки.
4. Като член на Националния съвет за закрила на детето към ДАЗД „Еквилибриум“ взе участие в разработването на новата годишна Национална програма и План за превенция на насилието над деца, които вече се изпълняват.

Участие на „Еквилибриум“ в международна конференция на Асоциация „Стъпка по стъпка“

Между 22 и 24 октомври в Гранд хотел „Милениум“ в София се проведе международната конференция на Международната асоциация „Стъпка по стъпка“ (ISSA) за 2024 г.

Събитието събра професионалисти от над 50 държави, както и представители на правителства от 13 държави, за да се фокусират върху системните промени, оказващи влияние върху ранното детско развитие – говорене/застъпничество за промяна, как да се движим в правилната посока и как да реагираме на глобалните предизвикателства.

Приносът на „Еквилибриум“ включваше споделяне на уроци, извлечени от работата му в подкрепа на семейния активизъм („Семействата като двигатели на системната промяна“, Фонд „Мечтите на Таня“). Освен това бяхме представени в дискусионен панел, посветен на предизвикателствата в сферата на ромския активизъм и самопредставянето.

Дейвид Бисет илюстрира силата на проявите на солидарност между доставчиците на услуги и техните клиенти в контекста на застъпничеството за родители.

Това обаче зависи от работата за постигане на контекст на обществена услуга, в който обединяването на гласовете на професионалиста и клиента има абсолютен смисъл. Процедуризмът, съчетан с патернализма, означава, че клиентът остава подчинен и, което е повече от вероятно, зависим.

Преди изказването на Дейвид, известната защитничка на родителите Талия Дрейак илюстрира нагледно опустошението, което се причинява, когато родители и деца се разделят под слаб предлог. В най-добрия случай това представлява избягване на риска. Въпреки това Дейвид посочи, че в западните страни се развива опасен начин на мислене, при който „експертът надделява над родителя“.

„Еквилибриум“ в своята работа се опитва да разчупи неравнопоставеността/ подчинеността на потребителите при предоставянето на социални услуги.

„Еквилибриум“ беше домакин на Регионална среща на социалните услуги в Русе

На 18-ти юли в Русе се проведе Регионална среща на социалните услуги на тема „Актуални предизвикателства в развитието на социалните услуги“.

Срещата бе организирана от Община Русе и Национален алианс за социална отговорност.

Зала „Батенберг“ на Регионален исторически музей събра над 50 участника, представители на доставчици на социални услуги от Русе и областта, дирекции „Социално подпомагане“, представители на Обища Русе, РДСП и Агенция за качеството на социалните услуги.

В началото приветствие бе поднесено от името на г-н Пенчо Милков – кмет на Община Русе от г-жа Милена Влахова – директор Дирекция „Социални и здравни дейности“ на Общината.

Приветсвени думи към всичики участници отпарви и г-н Георги Георгиев – Председател на Нацинолания алианс за социална отговорност, като в тях акцентира на това, че това е първата регионална среща след Националния форум на НАСО за социалните услуги, проведен преди месец на Златни пясъци. Също така той отбеляза, че русенска община е пример с европейски измерения, предвид това, че почти 100 процента от услугите са предоставени за управление на външни доставчици НПО.

Презентация направи и главния експерт на РДСП г-жа Снежана Георгиева.

Г-жа Влахова представи актуалната картина на социалните услуги в Община Русе, като акцентира върху това, че трябва да се положат много повече усилия за разширяване на услугите за помощ в дома на потребителите.

Г-жа Диана Петрова – Директор Дирекция „Контрол“ към Агенцията за качеството на социалните услуги представи в изказването си ролята на новата агенция – мониторинг, контрол, но и методическа помощ за всичики лицензирани доставчици на социални услуги.

От Центъра за обществена подкрепа на Община Борово представиха своя добра практика за работа с деца и семейства през конкретен случай.

Добра практика представиха и от Сдружение „Еквилибриум“ – един от 8-те Центъра за настаняване от семеен тип за деца и младежи с увреждания с потребност от постоянна медицинска грижа. Фокусът беше върху любовта и грижата за едни от най-тежките случаи на деца с множество увреждания и лоши прогнози за живот и ролята на родителите, които услугата стимулира да бъдата през цялато време до децата си. Повече от 14 деца преминали през тази услуга са върнати в биологичните си семейства след необходимите медицински манипулации и интервенции, 9 деца с увреждания са изведени в приемна грижа и 3 са осиновени.

Накрая участниците се обединиха около това, че предстоят още много предизивикталества пред системата – влизането в сила на Нацинолната карата на социалните услуги, новата интегрирана информационна система, новата наредба за натовареността на персонала и новия начин на финансиране на социалните услуги, които би трябвало да са факт през 2025 година.

Модератор на срещата беше Елена Петкова – Програмен директор на „Еквилибриум“ и предстватиле на НАСО за Русе.

 

„Еквилибриум“ с представяне на международна конференция за социални услуги в Букурещ

Дейвид Бисет участва в конференцията, проведена в Университета в Букурещ на 22 и 23 април 2024 г. Той изнесе кратка презентация, в която представи аспекти от работата на „Еквилибриум“ и по-специално начина, по който методите и техниките, използвани по време на проекта „Гласовете на уязвимостта“, представляват творческо адаптиране на различни модели с история в продължение на почти 15 години. Семейният център в Русе действаше като „инкубатор“ за развитие на идеите.

Конференцията в Букурещ беше осъществена в контекста на международен проект, финансиран от Европейския съюз и наречен „Отзивчиви социални услуги: Засилване на въздействието на участието на потребителите“ и включва сътрудничество между 11 организации (вж.: https:/responsive-europe.eu/).

В Букурещ бяха представени 22 различни държави, а членовете на проектния екип (предимно академични среди) и другите делегати представляваха широк кръг от потребители на услуги. Това означава, че презентациите, симпозиумите и неформалните дискусии надхвърлиха границите на социалните услуги за уязвими деца и техните семейства. На уебсайта на Responsive се споменава за преглед на „нормативните, правните, политическите и организационните контексти за отзивчивост към различните граждани в рамките на социалните услуги“, за да се „разкрият разлчините основи за анализиране и институционалните основи, формиращи диалога между гражданите и социалните услуги“.

Звучи сложно, нали? Сложно е, но не чак толкова. То включва възприемането на човека като цялостно човешко същество и като нещо повече от клиент/потребител или пациент. То включва да бъдете уважавани и изслушвани, така че да получите помощ, която е подходяща за вас като личност и съответства на вашите желания и стремежи.

Заслужава да се отбележи, че в многонационалния контекст на проекта активизмът, свързан с „гражданството чрез участие“, не е необичаен в областта на уврежданията, но практически не съществува в областта на децата – клиенти на социални услуги, където съществува значително напрежение между истинската отзивчивост към индивидуалните нужди и стремежи на младежа (и/или родителите) и ясно изразената тенденция да се „действа в най-добрия интерес“ на този младеж в рамките на „типизацията“ (напр. съсредоточаване върху това какво е индивидът, а не върху това кой е той).

Тази тенденция беше нагледно илюстрирана в историите, разказани от Дейвид, показващи начина, по който за професионалистите е много трудно да погледнат отвъд проблемите, които свързват с набора от класификации, които прилагат към своите млади клиенти. Детето се възприема и третира като представител на „тип“ или категория, а не като пълноценна личност, тъй като образованието в социалната работа има тенденция да се основава на проблеми, а не на хора.

Дейвид попита как можеш да определиш най-добрите интереси на средностатистическата майка тийнейджърка, след като няма такова нещо като средностатистическа майка тийнейджърка.

Дейвид също така твърди, че твърде често хората не изпитват чувство на автономност, компетентност или свързаност като потребители на услуги. Трудно е да се мотивираш лично, ако не усещаш, че си свободен да вършиш нещата по собствено желание (автономност), ако не чувстваш, че действително имаш капацитета да правиш нещата, които се искат от теб (компетентност), и ако не усещаш, че отношенията ти носят удовлетворение (свързаност).

Това означава, че две от най-важните действия на отзивчивост биха били –

– Премахване на силните знаци на властови различия между доставчиците и ползвателите на услуги

– Смекчаване на студената, клинична и бюрократична среда, в която обикновено се предоставят услугите.

Това бяха водещите принципи при създаването на семейния център в Русе.

През 2024 година „Еквилибриум“ беше награден с Грамота от Министър-председателя на България.

На 20 ноември преди 35 години е приета Конвенцията на ООН за правата на детето (светът се обединява около идеята, че човешките права на децата трябва да бъдат защитавани по един по-специален начин).

Днес „Еквилибриум“ получи признание от най-високото държавно ниво за 20 годишната си активна гражданска дейност в защита правата на децата, в лицето на изпълнителния директор – Галя Бисет.

 35 експерти – професионалисти, работещи в гражданския сектор получиха почетни отличия и грамоти за тяхната активна гражданска дейност в защита правата на децата в Република България и техния доказан принос за развитието на политики, услуги на местно, регионално или национално ниво.

 Отличията бяха връчени от министър-председателя Димитър Главчев, министъра на образованието Галин Цоков и министъра на труда и социалната политика Ивайло Иванов по повод навършването днес на 35 години от приемането на Конвенцията за правата на детето на ООН, ратифицирана от 196 държави, включително и България

 

Отпразнувахме 10 години от управлението на Центровете за настаняване от семеен тип за младежи с увреждания „Любов“ и „Надежда“

На празника гости бяха всички, които по някакъв начин през годините са подкрепяли работата на двата центъра.,  също така и настоящия кмет на Община Русе – г-н Пенчо Милков. Младежите бяха активни участници в празника като включиха в своя импровизирана игра всички гости. Получихме множество поздравителни адреси и подаръци.

Отпразнувахме и 20 годишнината от съзадването на „Еквилибриум“ с прекрасен празник и много гости в Комплекса за социални услуги.

Гости бяха както представители на Община Русе – кмет, заместник – кмет и директор дирекция „социални и здравни дейности“, така и много партньори от НПО от града и страната. Всички деца от социалните услуги, управлявани от „Еквилибриум“ имаха своя програма – поздрав за всички гости.

 

Успехи  и предизвикателства в социалните услуги, управлявани от „Еквилибриум“ през 2024 г.:

 

Интегрирана здравно-социална услуга резидентна грижа за деца с потребност от постоянна медицинска грижа (ПМГ)

Успехи

Извеждането от ПМГ на близначките М. и С. – децата са с множество увреждания в приемно семейство.

Контакт с майката на И. и оказване на подкрепа от страна на директора на ОДУ „Слънчо“ за съдействие при подписване на отказна декларация от родителя и вписване на детето в регистър за осиновяване.

Успешната адаптация на И. в социалната услуга и в детска ясла, подкрепа на детето, за развитие и придобиване на самостоятелност. Съдействие за извеждането му и успешната  адаптация в приемно семейство.

За втори път е осъществен изнесен летен отдих за потребители от ПМГ в с. Тюленово.

Осиновяването на Н., като бе изградена много добра емоционална връзка с осиновителите й. Същите продължават да поддържат контакт с персонала и да информират за постиженията на детето.

Много добра комуникация между социалната услуга и ОУ „Братя Миладинови“, благодарение на която К. е канен в часа на класа със съучениците си.

Предизвикателства

Трудната адаптация на В. в услугата – при постъпване той не допускаше хора до себе си. Тов с много усилия и любов се промени във времето.

Храненето на В. – друго дете– отказваше да бъде хранен от персонала.

Провеждането на летен лагер с децата от ПМГ.

 

 

Звено „Майка и бебе“

Успехи

След настаняване в Звено „Майка и бебе“ и работата на екипа Н. и партньорът й вече живеят заедно и полагат много добри грижи за сина си.

Трите деца на Р. Р. са с пълен имунизационен статус, посещават учебни заведения и се отглеждат при подходящи условия от родителите си.

Предизвикателства

Подобряване на комуникацията между настанената в услугата майка Н. и нейният съжителстващ партньор.

Приучаване на майката Р. Р. на умения за поддържане на хигиена, хранене и режим на децата.

Справянето с опозиционното поведение на А. и П.

Дневен център за деца и младежи с увреждания

Успехи

Дневният център към ОДУ „Слънчо“ придобива все по-голяма популярност и добра репутация.

Потребителите на ДЦДМУ са все повече деца от аутистичния спектър и се вграждат успешно сред екипа и връстниците си.

Успешното представяне на родителската група от участници в нея на рождения ден на СНЦ „Еквилибриум“.

По време на провеждане на родителските групи се отчита редовна посещаемост и висок интерес.

Развитие на груповата работа с потребителите под формата на ателиета, чрез което се развиват и усвояват различни умения, като работа в екип, усет към храната и приготвянето й, грижа за растения чрез засаждане, поливане, разсаждане, познаване на различните култури и техните празници, изработка на картички и рисунки на различни теми, включване в спортни и забавни игри.

Предизвикателства

Броят на децата, ползващи социалната услуга е почти три пъти над капацитета без да се влошава качеството на услугата.

Развиването на услугата „Общностна работа“, чрез станалата вече традиционна родителска група.

Все по-добре работещи и желани от децата ателиета по интереси.

Включването на децата в проект „Нутрилект“ на Медицински университет Варна за хранене на деца с аутизъм и ДЦП.

 

 

Резидентна грижа за пълнолетни лица с интелектуални затруднения „Любов“ и „Надежда“ (ЦНСТДМУ):

Успехи:

През 2024 г. в ЦНСТМУ „Любов” и в СНЦ „Еквилибриум” не са постъпвали сигнали или жалби, свързани с дейността по предоставяне на социалната услуга и грижата за лицата, както и информация за случаи на насилие; Няма инциденти и травми на потребители по време на престоя им центъра; Не са регистрирани случаи на инфекциозни заболявания; Няма хоспитализирани потребители.

Потребителите се включват в дейности извън центровете – арт работилници, спортни събития и културни прояви.

Организирани изнесени занимания сред природата – морски лагер и разходки в Лесопарк „ Липник“. Тези дейности повишават самочувствието им и допринасят за социализацията им.

Потребителите бележат индивидуален напредък – наблюдава се подобрение в комуникативните умения и социалното взаимодействие при потребителите.

 

Предизвикателства:

Недостатъчен брой персонал: Ограничен капацитет на персонала остава сериозен проблем.

Емоционално прегаряне: Нарастващо напрежение сред служителите поради високото ниво на емоционално натоварване и трудни случаи.

Труден достъп до медицински специалисти.

 

Комплекс за социални услуги за деца и семейства

Център за обществена подкрепа

И през 2024 г. специалистите от Комплекс от услуги (ЦОП) работиха за постигането на целите да бъде гарантирано правото на децата на семейна среда и на достъпа им до качествена грижа и услуги (здравни, образователни, социални и др.), според индивидуалните им потребности. От първостепенна важност бе осигуряването на качествени услуги, подкрепящи децата в техните семейства, за да се предотврати риска от настаняването им извън семейната среда, поради изоставяне, неглижиране или насилие.

При предоставянето на социални услуги по превенция на изоставянето в Комплекса от услуги (ЦОП) се прилага моделът на активна семейна подкрепа на „Надежда и домове за децата“ – клон България“, чрез който се оказва краткосрочна и специфична подкрепа на потребителите, според техните конкретни нужди и специфика на семейството. В работата по случаите се мобилизират  ресурси от местната общност – лични лекари, педагози, кмет, служител ГРАО, роднини, съседи и др., които съвместно с услугата подкрепят семейството, за да се справи с трудностите и да преодолее кризисния период.

За потребители от отдалечени населени места, които срещат финансови трудности и най–вече семейства, които се грижат за деца в ранна детска възраст се предоставя мобилна подкрепа от екипа на Комплекса от услуги (ЦОП) в дома им.

През 2024 г. е работено по около 40 превенции на изоставянето, като само за седем деца е настъпила раздяла с биологичните им родители, поради непреодолими към момента обстоятелства в семействата им, които поставят сигурността на децата в риск.

През 2024 г. са подкрепени осемнадесет деца, настанени в приемни семейства, както в гр. Русе, така и на друга територия. Осем деца са осиновени /две от тях в чужбина/. Две деца са реинтегрирани в биологичното им семейство. Осиновяването в страната на 13 годишна девойка с изключително тежка лична история и продължителен престой в услугата „Осигуряване на подслон за деца, пострадали от домашно насилие, и деца – жертви на трафик” е един от най- трудните ни случаи, но с положителен изход за детето.  

През 2024 г. са проведени 4 задължителни обучения на кандидат-осиновители, в които са включени 19 лица. Отчита се доброто сътрудничество с ДСП и РДСП, благодарение на което се прилага добра практика – на всяко от обученията да присъства гост от РДСП – директор РДСП или старши експерт „Закрила на детето” в РДСП, които също запознават участниците в обученията с процедурите и процеса по осиновяване, както и отговарят на конкретни въпроси от участниците. По този начин кандидат-осиновителите затвърждават знанията и уменията си, изградени по време на обучението, както и имат възможност да научат от първо лице за работата на Съвета по осиновяване, за процедурата по избор на подходящо семейство за конкретно дете, за информационната среща на кандидат-осиновителите, когато им се предлага дете за осиновяване и т.н.

Вече 19 години в Комплекса от услуги (ЦОП) функционира една от първите в страната група за взаимопомощ на кандидат – осиновители, осиновители и осиновени деца, като през 2024 г. в месечните сбирки се включиха 47 кандидат – осиновители и осиновители, както и 27 осиновени деца. Част от дейностите са детските празници „Щъркелов ден” , „Коледна работилничка” и др.

Вдъхновени от таланта на  девойка – потребител на услуги в КСУДС,  двама специалисти от Комплекса от услуги (ЦОП) /психолог и социален работник/ създадоха литературен клуб „Малки изключения” за тийнейджъри. Целта на дейностите в клуба е да се осигури пространство за деца-потребители на услуги в Комплекса от услуги (ЦОП) и деца от общността с творчески заложби да развиват таланта си за писане на литературни творби, както и да насърчи интереса им към четенето на книги.

Предизвикателство за специалистите на Комплекса от услуги (ЦОП) е работата с деца, употребяващи или вече зависими от ПАВ.  Въпреки липсата на специализирани безплатни услуги в страната  за деца с подобни проблеми, успяхме да подкрепим 16 годишна девойка и нейната майка, която благодарение на усилията на специалистите от Комплекса от услуги (ЦОП) и съвместната работа с ОЗД и организацията „Рето Надежда”, успя да я настани в комуна за лечение на зависими в чужбина. Все повече са случаите на деца със зависими родители от алкохол, ПАВ и др., за които също не може да се разчита на адекватна подкрепа от страна на специализирани безплатни услуги.

Едни от най-трудните случаи на Комплекса от услуги (ЦОП) са на деца с разведени/разделен и родители. Всеки един от родителите се стреми да привлича специалистите на своя страна или са изключително мнителни по отношение на провежданата работа с децата им. Осъществяването на контакти между деца и родители по съдебно определение, понякога са в разрез с възрастта на децата /продължителност и времеви диапазон/ или са през почивни дни. При повечето случаи не се отчитат рисковете за децата от ОЗД и те се насочват с предварителна оценка на потребностите.

През 2024 г. в рамките на услугата „Осигуряване на подслон за деца, преживели домашно насилие и деца – жертви на трафик” са подкрепени 9 деца, като две от тях са с престой от 10 месеца, въпреки допустимия срок до 6 мес. Спецификата на случаите наложи съвместна работа с полиция, ОЗД, ДАЗД, социални служби от Германия и Франция, ЦПЗ – Русе и други социални услуги. Всички деца провеждаха контакти със своите родители или роднини, с цел съхраняване на емоционалната връзка между тях, празнуваха се личните им празници и се зачитаха техните религиозни традиции и обичаи. Като трудност се отчита настаняването в услугата на повече от едно деца със специални потребности и проблемно поведение, което крие риск за сигурността, както на самите деца, така и на останалите потребители.

Център за работа с деца на улицата (Осигуряване на подслон за даце в кризисна ситуация)

Успехи  

– Децата посещават комплекса от услуги с желание, чувстват се спокойни, уверени, приети, развиват силните си страни.

– В резултата на работата се наблюдава позитивна промяна при повече от децата. Деца, които имаха значителни образователни пропуски компенсираха част от тях, ходят редовно на училище.

– В резултат на оказаното съдействие, застъпничество и посредничество на четири от децата бе проведено дентално лечение.

– В резултат на проведеното информиране и консултиране, застъпничество и посредничество, придружаване адекватно се задоволяваха здравните нужди на децата( включително лечение на краста, медицинска интервенция за отстраняване на трета сливица и др.), като се закупуваха и предписани медикаменти на деца, чиито родители нямат възможност.

–  С оказаната подкрепа на грижеща се за две деца е уреден жилищен въпрос в полза на децата.

– Организираните интересни ваканционни програми, по време на които съчетавайки полезното с приятното децата развиваха умения, научаваха нови знания, социализираха се. Реализирани три екскурзии по време, на които децата за първи път засадиха грах и видяха оранжерия, возиха с влак, посетиха пещера и музея на подводницата и музея на стъклото;

– Забавни и познавателни празници по случай „Баба Марта”, „Великден“, „Първи юни”, „Приключване на лятната ваканционна програма”, „Ден на Християнското семейство“, Рожден ден на КСУДС и СНЦ „Еквилибриум“, „Хелоуин”, „Коледа”, в които децата бяха не само присъстващи, но и участници с предварително подготвени изяви. Децата бяха включени и в изготвянето на сценариите, украсата, което обогатяваше техния опит и знания. Родителите бяха не само зрители, но се  включваха и в съвместни дейности с децата. Пресъздаването и на народни обичаи и отбелязването на важни годишнини и дни спомагаше децата да научат повече за тях.

– Включване на децата в проекти и конкурси на други организации.

–  Ползотворно сътрудничество с РЗИ, РИОСВ, ПИЦ, СНЦ „Дунавско сияние”, „Художествена Галерия, НЧ „Захари Стоянов“ РБ „Любен Каравелов“, РИМ и др.  Запази се контакт с дарител, който осигури сума покриваща разходите за групово посещение на децата на басейн, както и дарител – бивш потребител на услугите дарил сума за боулинг и лакомства в края на годината.

– В пряката работа с децата се прилагат иновативни методи като „Зиг – Заг“ , Брйм Джим, биографичните методи – Книга на моя живот, Книга на моите спомени.

– Успешно реализирани благотворителни базари и добре поддържана изложба базар във фоайето на КСУДС с изделия направени от децата и специалистите.

– Помещенията, които се ползват от услугите, както и фоайето на КСУДС са украсявани тематично през цялата година.

– След оказване на застъпничество и посредничество една от майките се записа да учи в индивидуална форма на обучение за завършване на средно образование.

– Успешна реализирана работилничка „Хартиени чудеса” в РИМ като част от програмата на малка нощ в музея.

Предизвикателства

– Родителите, които неглижират нуждите на децата си и поставят на първо място своите си нужди; не желаят да започнат работа;

– Отказ на родители да съдействат;

– Отказ на класни ръководители да съдействат в работата по случая;

– Деца с предизвикателно поведение;

– Работа с дете употребяващо ПАВ;

 

Резидентна грижа за деца и младежи с увреждания „Розовата къща“

В ЦНСТДМУ „Розовата къща“ измерваме успехите с малки стъпки, но значещи много както за децата и младежите, така и за персонала. Една от девойките например е насърчавана и подкрепяна и продължава да показва с жестове кога иска да ползва тоалетна, с физическа и вербална подкрепа може да пусне водата и да измие ръцете. Друг пък от младежите сам слиза от втория етаж, сяда на фотьоила в офиса, кръстосва крака и закачливо се усмихва, прикривайки с длан лицето си, и още много други мънички успехи свързани с ежедневието им, които ни радват с усмивките по лицата и искрите в очите им. Бихме изтъкнали и двата лагера на море – от 24.06. до 28.06.2024 г. 5 деца и младежи бяха летен лагер на море в село Тюленово, община Шабла, а от 26.09. до 29.09.2024 г. трима потребители бяха на отдих в Курортен Комплекс „Албена”, хотел „Calimera Ralitsa superior”.

А като предизвикателство пред екипа, може да се отбележи порастването и физиологичните промени при децата и младежите, както и усложняване на здравословното състояние при някой от тях. Друг елемент, който се наблюдава е поведението им при посещение на дневните центове и летните лагери. При някой от потребителите, промяната на обстановката е с положително въздействие, но при други ефекта не е толкова добър, затова подхода към всеки е индивидуален и според потребностите му.

Фондонабиране

В резултат на постоянните ни усилия за набиране на средства с цел подобряване качеството на грижите в социалните услуги и оказване на подкрепа на децата и семействата от уязвими групи и през 2024 година бяха набрани не малко финансови средства и дарения в натура. С благодарност сме приели дарение от Венелин Мицов пералня Whirpool и консумативи, Десислава Пенева дари на ОДУ Слънчо климатик, Хачиман Армър ЕООД ни помогнаха с климатична система АUX за нуждите на ОДУ Слънчо и подкрепиха с Пералня Грундинг и Микровълнова фурна Мидеа  ЦНСТ Любов ЦНСТ Надежда. Деница Вълева, Христо Христов Силвия Килова, Ивета Траянова, Г-жа Калбанова, Вите ауто Мотив, Фондация Хип, ни подкрепиха с Коледни торбички с лакомства, Тони Енчев, Гюлбие Зекериева, Христо Цветанов, Николай Иванов, Моника Неделчева, Йомер Йомеров  и Борислава Михайлова-хранителни продукти. Дебора Великова дари хранителни продукти и ел. уреди и хигиенни материали, Лаянс Клуб  Подкрепиха ОДУ Слънчо с 300 лв. Берк – Ес ООД ни подкрепиха с торти и сладки. Деница Георгиева дари занимателни книжки и игри. Десислава Пенева  и Илсен Хюсню и Бурак, Уни кредит Булбанк-клон Русе. Пехливанов подкрепиха с дрехи и обувки потребителите на ЦОП и ЦНСТПМГ. Пайне България ООД и Моника Неделчева консумативи. Славомир Пасев закупил диван за нуждите на ЦНСТ Любов. Интериорна врата дарена от БМБ  ДОО ЕООД за Розовата Къща. Мебели Виденов ни дариха холен ъгъл, Мебели Камбо Класик 2 холни ъгъла за нуждите на ЦНСТ Любов. Сороптимист Интернешънъл Клуб Русе дариха боя за освежаване на помещенията в Розовата Къща. От НМД сме получили хранителни продукти и перилни препарати и консумативи.

От  Българска хранителна банка и Хранително банкиране сме получили дарения под формата на хранителни продукти.

Бяха организирани Мартенски, Коледен базар и други акции по фондонабиране,  в които сме взели участие.  В мероприятията си включиха много приятели и съмишленици на Сдружението.

 

ОПИСАНИЕ НА ДЕЙНОСТТА

СНЦ ЕКВИЛИБРИУМ (Сдружението) е регистрирано през септември 2004г. със следните основни дейности:

1. Проектиране и управление на социални услуги.
2. Предоставяне на социална подкрепа на деца, младежи (в неравностойно положение) и техните родители.
3. Консултантски и обучителни услуги и супервизии.
4. Организиране на културни, образователни, социални събития.
5. Развиване на конкретни социални програми и проекти за подпомагане на населението в съответствие с нуждите му.

 

След съставянето на годишния финансов отчет на СНЦ ЕКВИЛИБРИУМ за 2024 година е видно, че  сдружението  е реализирало приходи, в размер на 3579 хил.лв.от нестопанска дейност, а от стопанска дейност 0 хил. лв  в сравнение с 2023г. сдружението е имало приходи в размер на 2827 хил.лв от нестопанска дейност, а от стопанска 5 хил. лв.

              За 2024 година сдружението е реализирало положителен финансов резултат в размер на 36 хил .лева. (2023г. – отрицателен финансов резултат в размер на 41 хил .лева) от нестопанска дейност.

 За 2024 година сдружението не е реализирало  печалба в хиляди лева (2023г. не е реализирало печалба в хил. лв.) от стопанска дейност.

През периода 2024г. са извършени разходи  в размер на 3543 хил. лв (2023г. –  2868 хил.лв.) от нестопанска дейност,  от стопанска дейност за 2024г -0 хил лв. (2023г. –  5 хил.лв.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разходи	2024г.	Относителен дял(%)	2023г.	Относителен дял(%)
	в хил.лв.		в хил.лв.
1.Разходи за регламентираната дейност	307	8,67	280	09,76
2.Административни разходи	3236	91,34	2588	90,24
2.1. Материали:	22	0,62	34	01,31
2.2. Разходи за външни услуги:	242	6,83	288	11,13
2.3 Заплати	2484	70,11	1884	72,80
2.4 Осигуровки:	471	13,29	360	13,91
2.5 Други разходи	17	0,48	22	0,85
Амортизации	14	0,40	19	0,73
Общо:	3543		2868
Разходи за стопанската дейност общо:	0		5
Разходи за външини услуги	0	100,00	5	100,00
Разходи за данъци
Разходи от амортизации

 

 

Най-голям дял в разходите по елементи се пада на административните разходи през периода.

 

Социална политика

В края на отчетния период Сдружението има  наети 129 лица по трудови правоотношения .

 

Политика по опазване на околната среда

Сдружението не извършва дейности, които оказват влияние върху околната среда.

Важни събития, които са настъпили след датата, на която е съставен годишния финансов отчет

Сдружението няма съществени събития, които са настъпили след датата, на която е съставен годишния финансов отчет.

Вероятното бъдещо развитие на сдружението

Сдружението ще насочи усилията си към предоставяне на социални услуги, свързани с основната си дейност.

Управителен съвет

Членове на управителния съвет на СНЦ Еквилибриум са Елена Петкова Петкова, Галина Тодорова Пурчева – Бисет и Марияна Марчева Великова. Председател на УС е Елена Петкова Петкова.

ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА

Сдружението има обекти извън мястото на регистрация – в гр.Бяла, обл. Русе. Когато се налага оперативен контрол извън мястото на управление на Сдружението,  председателя или друг служител се изпращат в командировка.

 

ФИНАНСОВИ ИНСТРУМЕНТИ И РИСК

1. Рискове, свързани с финансовите инструменти

Цели и политика на ръководството по отношение управление на риска

Сдружението е изложено на различни видове рискове по отношение на финансовите си инструменти. Най-значимите финансови рискове, на които е изложено Дружеството са финансов риск, кредитен риск и ликвиден риск.

Управлението на риска на Сдружението се осъществява от Председателя. Приоритет на ръководството е да осигури краткосрочните и средносрочни парични потоци.

Вследствие на използването на финансови инструменти, Сдружението е изложено на пазарен риск и по-конкретно на риск от промени във валутния курс, лихвен риск, както и риск от промяната на конкретни цени, което се дължи на оперативната и инвестиционната дейност на Сдружението.

 

• Анализ на финансовия риск
  • Валутен риск

По-голямата част от сделките на Сдружението се осъществяват в български лева, а при извършване на чуждестранни сделки за основна валута се използва евро.

• Лихвен риск

Политиката на Сдружението е насочена към минимизиране на лихвения риск при дългосрочно финансиране. Към 31 декември 2024 г. Сдружението не е изложено на риск от промяна на пазарните лихвени проценти, тъй като Сдружението не ползва привлечени кредитни средства.

1.3. Анализ на ликвидния риск

Ликвидният риск представлява рискът Сдружението да не може да погаси своите задължения. Сдружението посреща нуждите си от ликвидни средства като внимателно следи входящите и изходящи парични потоци, възникващи в хода на оперативната дейност. Нуждите от ликвидни средства в дългосрочен план – за периоди от 180 и 360 дни, се определят месечно.

Сдружението държи пари в брой и по банкови сметки, за да посреща ликвидните си нужди за периоди до 30 дни.

 

 

ПРЕДВИДЕНО РАЗВИТИЕ НА СДРУЖЕНИЕТО ЗА 2024 г.

1. Предстоят ни конкурси, като доставчик пред Община Русе за предоставяне на социалните услуги в Дневен център за деца и младежи с увреждания, Звено „Майка и бебе“ и Център за настаняване от семеен тип за деца и младежи с увреждания с потребност от постоянна медицинска грижа;
2. Текущ, но много важен план е да запазим високо качеството на социалните услуги за деца и семейства, които предоставяме в Русе – услугите са тежки и изискват много усилия, отговорност, последователност и генериране на много допълнителни ресурси, вкл. да ги разработим в контекста на новото законодателство;
3. Да продължим активната си работа и членство към НМД, Коалиция „Детство 2025“, Национален алианс за социална отговорност, Национален алианс за ранно детско развитие, Национален съвет за развитие на гражданското общество към МС и Постоянната експертна работна група към ДАЗД, както и към работната група към АКСУ за за промени в НКСУ, в работните групи  и Централното звено към Съвета на министъра на МТСП за закриването на последните 4 ДМСГД, в работната група за промяна на ЗЗД, в работната група към Съвета за закрила на детето ДАЗД за създаване и приемане на нова Стратегия за детето;
4. Да продължим участието си в списването на Бележник на правителството на НМД, където отговаряме традиционно за главата, посветена на процеса на деинституционализация;
5. Съвместно с Община Русе и НАСО да организираме национална конференция „Деинституционализацията на грижата за децата в България – успехи и нови предизвикателства“;
6. Да реализираме традиционните си благотворителни кампании  за набиране на допълнителни ресурси в подкрепа на децата и семействата, които подкрепяме, както и кампаниите, свързани с подкрепа на Групата за взаимопомощ на осиновители и кандидат осиновители „Приятели на осиновяването“, която съществува от 2007 г.;
7. Да привелечем нови спонсори и дарители, чрез позицията на нов мениджър – фондонабиране.
8. 8. Да внедрим нов метод за получаване на автентична обратна връзка от потребители, съгласно изискванията на НКСУ. Методът е разработен по проект  „Гласовете на уязвимостта“, реализиран от „Еквилибриум“, който апробира този метод. Ще бъде внедрен в ЦОП, ЦРДУ, ДЦ и ще бъде описан като добра практика към годишния отчет към АКСУ.
9. Участие като пъртньор в порект, реализиран от Коалиция „Детство 2025“ за изследване на причините на раздялата между деца и семейства анализът, от който ще посрлужи за застъпничество за промяна на политики на национално и европейско ниво.

 

10. Включване на възможно най-много специалисти от услугите на „Еквилибриум“ в обучение в системен подход, основан на интерактивната карта „Децата в семейства“, разработена от Фондация „Нексиал Системс“, Ноу-хау център за алтернативни грижи за деца и заинтересовани страни и експерти от цялата система, благодарение на подкрепата на Фонд „Мечтата на Таня“. Тя е замислена като инструмент за задействане на ефективна системна интервенция, помагайки на различни заинтересовани страни да се ориентират в съвкупността от елементи, заобикалящи детето и семейството.

 

ОТГОВОРНОСТИ НА РЪКОВОДСТВОТО

Според българското законодателство ръководството следва да изготвя финансов отчет за всяка финансова година, който да дава вярна и честна представа за състоянието на Сдружението към края на годината и неговите финансови резултати. Ръководството е изготвило приложения тук финансов отчет в съответствие с МСФО, приложими в Европейския съюз.

Ръководството потвърждава, че е прилагало последователно адекватна счетоводна политика и че при изготвянето на финансовите отчети към 31 декември 2024 г. е спазен принципът на предпазливостта при оценката на активите, пасивите, приходите и разходите.

Ръководството също така потвърждава, че се е придържало към действащите МСФО, като финансовите отчети са изготвени на принципа на действащото предприятие.

Ръководството е отговорно за коректното водене на счетоводните регистри, за целесъобразното управление на активите и за предприемането на необходимите мерки за избягването и откриването на евентуални злоупотреби и други нередности.

 

Дата   21.03.2025 г. Подпис:

                                                                         Елена Петкова

Председател на УС

на СНЦ Еквилибриум